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職場點滴: 聰明領袖的愚蠢

2013年9月
文/司徒永富

當年漢高祖劉邦的出身,只是當一名泗水亭長,職位卑微。他既讀書不多,又不懂戰略,其父親更稱他為「無賴」,但沒人想到,他竟成了漢朝的開國君主。究竟他憑藉什麼統領天下?答案是「用人之道」。

劉邦深知自己能力不足以安天下,便匯集一批絕頂的人才,為自己出謀獻策──領軍打仗有韓信;想策略的有張良;會管帳目的有蕭何等。而且,劉邦用人亦不計前嫌,例如:韓信本是楚國將領,但他並不見棄。無疑,真正的領袖必需懂得知人善任,但為何員工總會覺得僱主都是「笨蛋」呢?

其中的一個原因是:領導根本不需要有一技之長,領導只需要懂得善用人才以完成任務;相反,有專長的人,卻不一定能成為領袖,很多時候只能充當領袖的助手。領袖其中一項非常重要的工作便是統籌,把眾人的才能匯集起來,以便為團隊產生「1+1>2」的效果。進一步說,領導最忌的是「特長」。當一個人有強項時,難免希望在人們面前表現出來,缺點也會隨之顯現。一個領袖不可能在各方面都是強者,倒不如把各方面才能收藏起來,而鼓勵下屬主動解決不同的問題,自己只作一個統籌角色。這樣各司其職,便能把工作逐一完成。

相反,如果領袖逞強,無論大小事都爭著要管理的話,下屬就容易產生不滿的感覺,甚至挑戰你的地位。比方說,一個精於會計的領導,下屬們便會在市場和人事等方面向他挑戰。因此,領導還是謙卑一點,凡事親歷親為,把每位下屬都當成自己的老師。這樣,員工才會心悅誠服地為你效力。

這裡,大家應該明白為什麼自己的僱主都像笨蛋一樣,其實管理是一門高深的學問,我們看到管理者每天都做著「手板眼見」的功夫,但其實他們做每樣事情的背後,都有著一套管理的哲學,大家不妨向自己「愚蠢」的領袖多多學習!