2013年9月
文／司徒永富
當年漢高祖劉邦的出身，只是當一名泗水亭長，職位卑微。他既讀書不多，又不懂戰略，其父親更稱他為「無賴」，但沒人想到，他竟成了漢朝的開國君主。究竟他憑藉什麼統領天下？答案是「用人之道」。
劉邦深知自己能力不足以安天下，便匯集一批絕頂的人才，為自己出謀獻策──領軍打仗有韓信；想策略的有張良；會管帳目的有蕭何等。而且，劉邦用人亦不計前嫌，例如：韓信本是楚國將領，但他並不見棄。無疑，真正的領袖必需懂得知人善任，但為何員工總會覺得僱主都是「笨蛋」呢？
其中的一個原因是：領導根本不需要有一技之長，領導只需要懂得善用人才以完成任務；相反，有專長的人，卻不一定能成為領袖，很多時候只能充當領袖的助手。領袖其中一項非常重要的工作便是統籌，把眾人的才能匯集起來，以便為團隊產生「1+1>2」的效果。進一步說，領導最忌的是「特長」。當一個人有強項時，難免希望在人們面前表現出來，缺點也會隨之顯現。一個領袖不可能在各方面都是強者，倒不如把各方面才能收藏起來，而鼓勵下屬主動解決不同的問題，自己只作一個統籌角色。這樣各司其職，便能把工作逐一完成。
相反，如果領袖逞強，無論大小事都爭著要管理的話，下屬就容易產生不滿的感覺，甚至挑戰你的地位。比方說，一個精於會計的領導，下屬們便會在市場和人事等方面向他挑戰。因此，領導還是謙卑一點，凡事親歷親為，把每位下屬都當成自己的老師。這樣，員工才會心悅誠服地為你效力。
這裡，大家應該明白為什麼自己的僱主都像笨蛋一樣，其實管理是一門高深的學問，我們看到管理者每天都做著「手板眼見」的功夫，但其實他們做每樣事情的背後，都有著一套管理的哲學，大家不妨向自己「愚蠢」的領袖多多學習！